Організація HARDY будується не навколо ізольованих відділів, а навколо потоку створення спроможності. Власник програми тримає зв’язок між реальною задачею, технічною конфігурацією, виробничим планом, доказами випробувань і життєвим циклом платформи.
Принцип управління
Одна місія — одна відповідальна кросфункціональна команда
Рішення проходить контрольовані ворота: потреба, архітектура, прототип, готовність до виробництва, верифікація, випуск і польовий результат.
Виробничий та продуктовий цикл
Стратегія та портфель
Візія, пріоритети програм, фінансування масштабування, ризики, правові та безпекові рамки.
Результат: узгоджений портфель і ресурси.
Місійні потреби та програми
Робота з підрозділами, фондами, партнерами й державними замовниками; вимоги, сценарії та критерії успіху.
Результат: перевірене формулювання задачі.
Системна інженерія та R&D
Механіка, електрика й енергетика, embedded, автономність, зв’язок, інтеграція корисного навантаження та конфігураційна документація.
Результат: контрольована технічна конфігурація.
Прототип та індустріалізація
DFM/DFA, технологічність, оснащення, маршрути операцій, BOM, норми часу й підготовка виробничої оснастки.
Результат: пакет готовності до серії.
Постачання та вхідна якість
Кваліфікація постачальників, закупівлі, вхідний контроль, склад, простежуваність і керування критичними компонентами.
Результат: комплект забезпеченого виробництва.
Виробничі осередки
Композитні та CNC-деталі, шасі й приводи, кабельні мережі, системна інтеграція та фінальне складання.
Результат: повторювана готова платформа.
Якість, випробування та випуск
Операційний контроль, стендові й польові тести, версії ПЗ, приймальні критерії та доказова документація.
Результат: дозволена до постачання конфігурація.
Постачання та життєвий цикл
Логістика, навчання, польовий сервіс, ремонт, запасні частини й структурований зворотний зв’язок у наступну інженерну ітерацію.
Результат: виконана місія й замкнений цикл навчання.
Наскрізні функції
Те, що тримає цикл разом
Як масштабуємо структуру
На ранній стадії одна людина може виконувати кілька ролей, але відповідальність за функцію залишається явною. Зі зростанням обсягів функції розділяються на команди, а продуктова, виробнича й якісна відповідальність не губиться між підрозділами.